微软随后仓促推出Windows Phone，试图在智能手机市场追赶安卓和iOS，但在封闭的生态系统和开发者支持不足的夹击下，Windows Phone失败得一败涂地。

2013年，微软以70亿美元收购诺基亚，希望借助硬件与软件的整合夺回移动互联网市场，但这次收购不仅没能挽救微软的手机业务，反而成为其移动战略的终极“墓志铭”。微软过于依赖PC操作系统的辉煌，未能及早意识到智能手机将是互联网的未来接口。等到它明白过来时，整个移动互联网的大门已经彻底关闭，留给微软的，只剩下惨败。

IBM的迟钝：互联网与移动互联网的无为

如果说微软在互联网时代的失误是高傲与自满，那么IBM的失误则更具根深蒂固的结构性。当互联网在1990年代中期如火如荼崛起时，IBM却依然死守其传统的企业级服务和大型机业务。IBM的战略重心从未真正转向消费级互联网业务，它的眼中只看到传统企业客户，而对新兴的互联网市场几乎视而不见。这种对市场动态的迟钝，让IBM错失了整个互联网革命的机会。

IBM没有推出像谷歌那样的搜索引擎，也没有开发出像亚马逊那样的电商平台，甚至在广告和社交媒体的浪潮中，IBM的名字也几乎从未被提及。它固执地认为，互联网不过是另一种传输数据的工具，而它真正要做的，依然是向大型企业提供定制化的硬件和服务。这种过度依赖大客户和定制服务的思维，直接导致了IBM在面对互联网开放性与快速扩展的消费市场时完全失去了反应能力。

移动互联网的崛起更是让IBM显得与时代格格不入。苹果推出iPhone时，IBM甚至连一次有力的反应都没有。它依旧在大型机和服务器的旧有市场中原地踏步，完全忽视了智能手机和移动设备的爆发。相较于微软至少尝试了Windows Phone，IBM连进入移动市场的尝试都没做出过。

IBM的失误，不仅仅是战略上的犹豫，而是它整个企业文化中的官僚和保守在作祟。它完全依赖于封闭的企业生态系统，而无视互联网的开放性和创新性，这让IBM在互联网与移动互联网时代逐渐被边缘化，成为新兴互联网巨头的旁观者。

微软和IBM的共同点在于，它们都被过去的成功模式所束缚。微软依赖PC操作系统的垄断优势，IBM则依赖企业级定制服务的稳固业务。它们都未能及时看到技术和市场的剧烈转变。当互联网和移动互联网带来的是开放、快速扩展和消费为王的全新经济模式时，这两家曾经的巨头，却依然试图用旧有的规则来主导新世界。

可以说，巨头的衰败，往往不是因为敌人的强大，而是因为他们依然深陷昨日的胜利。

云计算的分道扬镳：微软选择公有云，IBM押注私有云与混合云

经历了互联网与移动互联网的失误，微软和IBM迎来了新的技术浪潮——云计算。这一轮的选择对两家公司的命运尤为关键。如果说错失互联网浪潮是阶段性失败，那么云计算则决定了它们还能否重回科技巅峰。然而，在云计算的赛道上，微软和IBM再次分道扬镳。一个选择了向未来全速奔跑，一个却抱守过去的堡垒不放。这一抉择，彻底改变了它们的命运走向。

微软的战略押注：赌对公有云，赢得未来</