“资金+技术密集型”的标签，其实反映了一个有递进关系的逻辑。

医疗器械涉及的学科相当多，声学、电子、生物、材料、图象、传感、机械、计算机……理、工、医相互渗透，难度高于大多数行业。

想保证技术强大与领先，一个前提必不可少：资金实力。

只有资金充足，才能有效保证研发顺利进行，才能有效保证技术并购买得起、买得到。这就是“资金+技术密集型”标签的来源。

但这个标签，其实漏掉了逻辑上的重要一环：技术强大之后，要做什么？

从迈瑞医疗身上，我们可以找到答案。

迈瑞医疗董事长李西廷曾经讲过一句话：

“最主要的还是你敢于投研发，敢于进高端，我们中国公司不能只在中低端市场。高端市场一定要进。”

这敲实了迈瑞的“资金+技术密集型”标签，从2006年开始，迈瑞的研发投入占营收比重就长期维持在10%左右，2024年上半年研发投入达19.4亿元，占同期营业收入的比重为9.4%。

有技术做支撑，迈瑞就可以面向市场，做出实用性高、更符合一线应用实际需要的产品解决方案——好不好用，是最重要的评判标准。

比如迈瑞AED的“开箱便启动”，解决的是“除颤能抢一秒就抢一秒”；无线监护的“可穿戴”，解决的是“监护无死角”；手术室的设备部署方案，解决的是“操作更顺畅，动线更合理”；超声手术刀的轻薄和精细，解决的是更细微的信号捕捉、更高频的能量调节；除颤监护仪的“合二为一”，解决的是“一车一医”前提下，医生怎样少扛一台设备……

资金投入的目的，是保障研发；研发和创新的目的，是解决如何更好地服务临床；而服务好临床，不仅会带来营收与利润，更会带来一连串意外收获：

临床洞察、经验积累、技术储备、整合能力、客户基础、装机规模。

以上六项，就是医疗器械企业规模化效应下的能力，是“资金+技术”密集链条上的最后一环。

那么，这将为迈瑞带来什么？

在2023年财报的开篇语中，迈瑞医疗写下了这样一段话：

全球医疗行业正在面临AI+的奇点时刻，而以迈瑞为代表的医疗器械龙头企业已先行开启了从数字化向数智化的转型。

这是一个基于中国特有国情的重要战略抉择。